鐘克雲,1962年9月生， 湖北随縣人，1984年畢業于3044澳门永利集团欢迎您(原襄陽師專)數學系，1990.09——1993.07華中師範大學數學系本科函授學習。中共黨員，中學數學高級教師，省骨幹教師，省優秀教師，湖北省中小學教師、校長培訓兼職教授，全國百名優秀校長。
    現任随州市第一中學黨委書記、校長。曆任随州市一中數學教師、教務副主任、年級主任、政教處主任；随州市六中黨總支副書記、副校長；随州市六中黨總支書記、校長；随州市曾都區一中黨委書記、校長兼曾都區教育局副書記、副局長；随州市曾都區教育局黨委書記、副局長；随州市第一中學校長、黨委書記。
　曾被評為随州市“教壇新秀”、“模範教師”、“優秀教師”、“骨幹教師”。曾連續15屆擔任畢業班數學教學工作，高考數學成績市名列前茅，被評為“市高三數學備考成績優秀教師”，曾榮獲襄樊市中學數學優質課評比一等獎，輔導學生有100多人次榮獲全國和省市中學數學競賽一等獎，發表教育教研論文多篇，論文《對教師聘任制的思考》獲省一等獎，主編出版《高中數學課程輔導》《高中數學三合一》等書，主要事迹被《光明日報》《學習月刊》《素質教育》等報道。
 

狠抓幹部作風建設

 
     與校長的訪談中了解到，自從去年到任以來，鐘校長帶頭身體力行，發動副校長紛紛深入課堂聽課，每人每學期聽課達50節以上。每名校級幹部都包一個或兩個教研組，每周都要親自參與教研組的集體備課活動或教研會，自上而下推進教研風氣好轉。校長辦公室設在學校行政值班室，副校長辦公室全部設在教學樓，校級領導每天輪班對課堂進行巡視。其中，校長堅持每天五點多到校，直到學生晚上就寝才離開，全心主抓教學工作。所有校級幹部和中層幹部都參與學校校務值日，每天早晨值日幹部要在學生和教師到來之前，早早在值班室迎候師生并組織上早自習的教師簽到，晚上，值班幹部要等學生就寝熄燈，教師離開後方才最後離開。正因為校長帶頭，上行下效，學校中層幹部隊伍精神面貌積極好轉。
    今年暑假，在市教育局黨組的領導下，随州一中進一步強化學校中層幹部隊伍建設，一批德才兼備的教師擔任了中層幹部職務，學校幹部隊伍整體精神風貌受到廣大教師的積極贊揚。校長及主要幹部們出台了對幹部和處室、年級組的量化考核辦法，通過一系列舉措，讓幹部在學校各項工作中發揮軸心作用。
 

抓好黨風廉政建設

 
    結合黨的群衆路線教育實踐活動，學校黨委在學校掀起了反“四風”的作風大整頓活動。到任之初，我明确告誡廣大幹部：“公款姓公，一分一厘都不能亂花；公權為民，一絲一毫都不能私用。”幹部帶頭廉潔從教，取信于廣大教師。
學校取消了不合理的處室人員和幹部津貼六項，幹部與教師一樣根據工作量多少給付勞動報酬。凡是津貼發放都要經過公示，接受監督。公務車使用遵循嚴格規定，節假日公車入庫，杜絕了公車私用。學校制定了嚴格的公務用餐審批制度，校内客餐由分管校長審批，嚴禁校外就餐。客餐招待費用同比降低70%以上，節省大筆資金用于學校其他建設。
    學校黨委健全了學校議事制度和決策制度。一年來，我校順利實行了教代會換屆，共成功召開了兩次教代會，出台了11項事關學校全局的重要文件。大事由教代會定，小事由校長辦公會或者行政會議定，決策和實施環節都接受教師監督。我校通過教代會成立了财務、采購、職稱評定、招投标、教師聘任等五個民主監督小組，具體負責學校日常工作監督，确保校務公開。學校所有建設項目和大型采購都實行公開招标方式，學校所有物品采購都由學校采購專班進行。
 

           師德建設卓有成效

 
    學校通過教代會出台了《随州一中教師職業道德考核制度及獎懲方案》，對師德師風劃了紅線。對向學生推銷輔導資料的2名教師勒令其退款、通報批評、取消評先表模、晉職晉級資格，取消當年文明單位獎勵；對經常遲到曠工的處室工作人員實行了停薪停職的處分；對少數曠課或早退的教師都實行了罰款和誡勉談話；校長親自參與，查處了幾起教師打麻将問題。一年來，通過強化教育和正确引導，廣大教師自覺自願工作日不外出飲酒，不接受家長宴請和錢物，不酒後施教，不摸牌賭博，積極主動坐班，一心撲在工作上。
    我校實施文理科并進戰略，文理科教學水平都有較大幅度的提升。對各年級教師進行了結構性調整，今年暑假，在上級有關部門的組織下，一批富有工作經驗的優秀教師充實到學校教師隊伍中來，學校教師隊伍整體實力和結構進一步得到優化。
從今年上半年開始，我校開始實施教師月考制度，全校45歲以下中青年教師必須限時閉卷參加考試，45歲以上的教師參加開卷考試，考試内容為高考試題，把教師考試成績予以公布，引導教師研究高考方向，在教學中更好地做到有的放矢。我們對今年新進的大學生老師開展了為期一個月的培訓，具體包括試做高考試題，實習班主任，聽課等活動，讓他們快速成長為一名合格教師。
    學校對教師常規有嚴格的檢查考評機制，每半月檢查一次教師備課、批改、培優補弱等情況，每次檢查有蹲點年級的校長、分管教學的校長、年級主任、教務處主任等參與，确保公正嚴格，每次檢查後對優秀者予以表揚，不合格者予以通報批評。
學校加大控煙力度，出台了教職工健康達标辦法，将組織全校教職工開展文體活動，每名教師必須參加，并要求達标，将這些活動納入考核和獎勵範圍。希望通過此類活動，為廣大教師減壓和提升身體健康指數。
 

穩步推進高效課堂

 
    我們以高效課堂建設為抓手，組織全校教師編寫導學案，既符合我校學生學習實際，又能節省大量征訂費用。所有班級都實施了高效課堂模式，所有老師都在采用高效課堂模式授課。師生都能接受并積極踐行高效課堂教學，學生參與度極高，基本杜絕了學生上課睡覺，開小差現象，激發了學生興趣，激活了學生探究和思考的本能，提高了學生自主學習能力。
學校進一步強化集體備課和教研制度，每門學科每周一次集體備課時間，備課有主題、有中心發言人，有相關處室的檢查考核。每名校級領導都親自參與所包教研組活動，參與集體備課活動，教師備課由單打獨鬥到集體備課再到集智備課，教研氛圍空前濃厚。
    在全體師生的共同努力下，2014年高考我校取得輝煌的成績和重大突破，我校學生張軒、許麒麟分别以670分、604分包攬全市文理科雙狀元。理科全市前10名，我校6人。全市文科前10名，我校4人。随州一中600分以上76人，在全市各高中裡遙遙領先。随州一中應屆生上一類重點線307人（不含藝體生）；往屆生上一類重點線123人；體音美特長生上一類重點線55人。以上共計485人。
    2015年高考，我校丁文卿同學奪得市理科狀元，并被清華大學錄取，三年來首次實現清華北大零的突破；全市理科前10名我校有4人，600分以上考生文理合計66人；一本上線424人，這是學校新班子到位以來，一本線上線人數第二次實現大的飛躍。首屆青海班高考也取得喜人成績，一本上線率達100％，王強位居青海全省第27名，跨過清華大學錄取分數線，青海班學生全部考上211、985重點大學。
    我校文理科在2016屆高考中喜獲新豐收，全市文理科雙狀元再次花落我校，其中理科劉書威同學以701分在全省并列第5名，這是我市考生多年來再次突破700分大關。一本上線人數突破720人，比去年淨增296人。600分以上考生達220人。全市理科前10名我校有5人，全市文科應屆生前10名，我校有7人。2016年11月份，清華大學授予我校“生源中學”稱号。
    2017年高考,我校有1名學生考取清華大學,2名學生考取北京大學,有7名學生進入随州市理科前10名,5名學生進入随州市文科前10名,600分以上學生理科99人,文科33人.一本上線人數733人.
    這些成績的取得，有力的提振了全校師生的士氣，對于提升學校形象具有重大意義。
 

            學生管理嚴格科學

 
    我校對學生實行半軍事化管理，從規範學生衣着、發型、坐立行走等常規入手，努力打造陽光青春健康的青少年學生形象。我們狠抓新生入學教育，從紀律教育、學法指導等入手，強化學生紀律意識和規則意識，讓新生能迅速進入學習狀态，迅速适應高中教學模式。學工處、年級組幹部深入每個教室對每個學生進行檢查教育，确保全校學生衣着和行為習慣符合中學生要求。學生自習課、預習課及正課時間都有幹部教師巡查，校務值日幹部全天不間斷實行巡課。學生隻要坐在教室便能迅速投入學習狀态之中。午休和晚就寝都能确保安靜。
    我們在高三年級開展激情備考，依次開展高考300天誓師、200天誓師，百日誓師等活動，每班學生每天早上都開展一次宣誓活動，學生學習勁頭空前高漲。
    一年來，我們對校園文化實施了提檔升級，做到學校有學校文化，班級有班級文化，寝室有寝室文化，教師辦公室有辦公室文化，處處有文化，環境皆育人。
    我們對教工食堂進行了改革，延長營業時間，特别是應教師要求周六、周日都開門經營，方便教師生活和工作。學校對校園環境特别是教師住宅區環境進行了改造升級，徹底改變髒亂差的現象，優化了教職工生活和工作環境。學校後勤部門在教學樓設立公示牌，教室、辦公室需要維修的項目都進行公示，明确責任人，限時維修到位。學校安排值日教師每餐都到食堂維持學生就餐秩序。
    學校工作千頭萬緒，一年來，随州一中取得了一些進步，社會形象正在迅速回升，我絲毫沒有喜悅的感覺，我深知肩上的擔子十分沉重，我時刻不敢忘組織的重托，時刻不敢有任何松懈之心，把一中的教育事業做好，是我作為一名教育工作者的神聖使命，更承載了260萬随州人民的深切厚望，我必将以更加飽滿的熱情，更加紮實的工作作風，帶領随州一中師生以更好的成績回報全市人民的厚愛。
    隻有一名嚴以律己的領導者，才能帶領老師及學生走出一條精彩的道路。鐘校長深知自己背負着重擔，每一次前行都承載了衆多人的希望，任重而道遠，讓我們一起期待随州一中完美的蛻變。